5)การนำเครื่องมือด้านการจัดการมาใช้ได้อย่างเหมาะสมกับองค์การ
ไม่ว่าจะเป็น
5.1 ระบบ Just in time ซึ่งช่วยให้การส่งมอบงานได้ตามแผนงานที่กำหนดและต้นทุนด้านสินค้าคงคลัง
5.2 ระบบ กลุ่ม QCC ซึ่งเป็นการระดมกำลังสมองในการแก้ไขปัญหาในองค์การ
5.3 PDCA : Plan
Do Check Action เพื่อนำไปสู่การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
5.4
Balance score card ซึ่งเป็นกระบวนการประเมินผลงานในหลากมิติในการทำงาน
เช่น ความปลอดภัยในการทำงาน การหยุดของเครื่องจักร ปัญหาด้านคุณภาพ
ปริมาณสินค้าคงคลัง ต้นทุนการผลิต
5.5 หลักการ 5ส
5ส คือ
แนวทางที่ใช้เพื่อปรับปรุงแก้ไขงานและรักษาสิ่งแวดล้อมในที่ทำงานให้ดีขึ้นในวงการการผลิตและวงการงานบริการเป็นต้น โดยการปฏิบัติตามหลัก 5ส ได้แก่สะสาง สะดวก สะอาด สุขลักษณะ สร้างนิสัย
5.6
TQM : Total Quality
Management การประกันคุณภาพทั่วทั้งองคกร คือ ระบบการทำงานที่เป็นวัฒนธรรมขององค์การที่สมาชิกทุกคนต่างให้ความสำคัญ และมีส่วนร่วม ในการพัฒนาการดำเนินงานขององค์การอย่างต่อเนื่อง โดยมุ่งที่จะตอบสนองความต้องการ และสร้างความพอใจให้แก่ลูกค้า ซึ่งจะสร้างโอกาสทางธุรกิจ ความได้เปรียบในการแข่งขันและพัฒนาการที่ยั่งยืนขององค์การ
จากตัวอย่างข้างต้นเป็นเพียงส่วนหนึ่งของการใช้เครื่องมือด้านการจัดการเท่านั้น
ยังมีเครื่องมืออีกมากมายที่นักวิชาการ นักคิด
ได้ศึกษาและนำมาประยุกต์ใช้ในองค์การ
ซึ่งผู้นำจะต้องมีลักษณะที่รักการอ่านและติดตามนวัตกรรมด้านเครื่องมือด้านการจัดการมาประยุกต์ใช้กับองค์การที่ตนทำงาน
6. ความสามารถในการทำงานที่มีความยืดหยุ่นในการทำงาน รวมทั้งมีความสามารถในการออกแบบองค์การให้มีลักษณะแบนราบ
เพื่อลดขั้นตอนและความยุ่งยากในการบังคับบัญชาตามลำดับชั้น บุคลากรทั่วทั้งองค์การเปิดกว้างในการทำงานแบบยืดหยุ่นเพื่อให้องค์การได้รับประสิทธิผลอย่างเต็มที่โดยมีมุมมองด้านการทำงานข้ามสายงานมากยิ่งขึ้น
7.ความสามารถในการการจัดองค์การให้มีระเบียบวินัยโดยไม่ไปทำลายความคิดสร้างสรรค์ของบุคลากรในองค์การรวมถึงความสามาถในการแก้ไขปัญหาในระยะสั้นและการวางโครงการในการกำหนดทิศทางการดำเนินแผนงานขององค์การในอนาคต
รถลากไฟฟ้า รถลากพาเลท Liftkaz
